案例分析 | 兩化融合助推金馬能源智能化建設

2019-10-21 09:18:00
石榮坤 兩化融合貫標咨詢顧問
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兩化融合助推金馬能源智能化建設     


     河南金馬能源股份有限公司成立于 2003 年,是河南省煤化工焦化行業領先的焦炭生產商及焦化副產品加工商,是集煉焦、煤焦油加工、苯加工、煤氣綜合利用為一體的合資企業,占地 90 萬㎡,年產焦炭 210 萬噸,于 2017 年10 月在香港聯交所主板成功上市。 “十三五”期間重點發展“煉焦、能源、化工、貿易”四大板塊,通過對產業結構調整優化,延伸產品回收及深加工,提升煤氣綜合利用率,實現從傳統煉焦行業到高效清潔能源化工行業的轉型升級。先后榮獲河南省節能減排科技創新示范企業、河南省綠色企業、河南省園林單位、全國鋼鐵工業先進集體、全國(首批)生態文化示范企業、全國五一勞動獎狀、全國綠化模范單位等榮譽稱號。 

       

     2017年9月河南金馬能源兩化融合管理體系貫標啟動,10月兩化融合體系文件發布實施,同月策劃打造了“基于煤化工產業鏈的集團型企業資源集中共享與協同運營管控能力”,2018年6月電子一所審核通過,并于9月取得兩化融合管理體系證書。


(金馬啟動會現場照片)


 一、做法

     河南金馬能源以兩化融合貫標為契機,提升企業管理水平、提高生產智能化程度,真正做到“一把手工程、全員參與”,企業每周二下午固定召開兩化融合貫標和智能化建設專題會議,生產副總或戰略副總必須有一位參加會議并作總結和下階段工作安排。

     為了加強與子公司資源共享協同運營,金馬能源打造了“基于煤化工產業鏈的集團型企業資源集中共享與協同運營管控能力”,通過信息化規劃方案落地,金馬能源升級了OA大宗物料系統,建設了新的機房,實施整體視頻監控系統,集團統一管理,實施應急指揮系統,對子公司安全生產加強監管,實施MES系統等等升級上新了信息化軟件系統,所有軟件都覆蓋子公司,兩年投資貳仟多萬元,智能化生產程度名列行業前茅。2018年7月河南省副省長劉偉到濟源金馬調研,肯定了金馬能源兩化融合貫標和智能化建設的成效。



 二、抓手

     智能制造作為“兩化融合”的集中表現,已成為“兩化融合”工作的重要抓手和突破口。金馬能源2016年榮獲河南省互聯網+工業創新示范企業,2017年河南省智能車間,2018年河南省智能工廠、全省優秀智能化改造項目企業,2019年7月金馬被評為河南省智能制造標桿企業。逐步推進智能車間、智能工廠建設,通過信息化集成提升建設,深化和供應商、顧客以及產業鏈之間的協同創新,創建金馬能源股份的智慧工廠。


     兩化融合管理體系的實施,實現了公司發展戰略與公司兩化融合規劃的有機統一。通過規范公司兩化融合的相關過程并使之持續受控,在幫助公司識別和打造信息化環境下的新型能力和可持續競爭優勢發揮了重要作用,信息化建設成為支撐公司實現發展戰略和戰略落地的有效手段。


三、成效 

1、資源協同共享: 

 ①通過金寧能源煤氣向金瑞能源供應原料,利用煤氣輸配風機加壓裝置,節約裝置設備投資約100萬元; 

 ②通過煤氣集中調度,平衡使用情況,減少煤氣放散,提高煤氣綜合利用率,每年提高煤氣收益約1000萬元; 

 ③通過省電力交易平臺參與直購電業務,在河南省標準電價基礎上,每度價降低0.035元,年可節約電費350萬元; 

 ④現有股份公司的空分裝置滿足不了集團各子公司需求,重現建設的空分裝置、實現各公司壓縮空氣、氮氣、氧氣集中供給,年可節約費用500萬元; 

 ⑤對股份公司污水處理系統進行改造擴容,增加污水處理量,將金瑞能源污水管道并入股份公司污水處理系統,避免金瑞能源重復建設污水水處理裝置,節省投資約200萬元。 

 ⑥通過信息化平臺,對倉儲備件進行精細化和透明化管控,使各公司備件資源共享,降低庫存資金占用50萬元;

2、產業鏈效益:生產氫氣以及LNG、延伸產業鏈、提高產品收益提高產品附加值,增加收益1000萬元。

3、招議標申請與結果審批:通過中原云工招標系統,網上招標采購覆蓋全資子公司及控股子公司后,招議標申請與結果審批原來需要至少15個工作日,經過能力打造后,只需要5個工作日。

4、合同審批:OA系統覆蓋全資子公司及控股子公司后,合同審批原來需要10個工作日,經過能力打造后,只需6個工作日。

5、生產調度:實現了各子公司能源集中管控,水電氣汽統一計量、調配、優化,能源利用效率明顯提高,噸焦煤氣利用率提高5%。

6、設備檢修:檢修資源得到充分整合和利用,檢修質量明顯提高,檢修時間縮短了15%,檢修費用降低5%,檢修頻次下降5%。

7、人員調動:簡化了股份公司與子公司員工互調的流程和手續。審批層級由原來3個變為1個,審批環節由原來的5個減少至2個,不僅解決調動審批報備手續繁瑣問題,還增強了集團人力資源管控能力,審批時間由3天縮短為1天,效率提升3倍。

8、資金:資金池功能得到有效放大,月度可支配資金增加了30%,資金使用效率顯著提高;融資能力進一步增強。 


 四、審核再啟動

    2019年7月金馬能源兩化融合貫標監督審核啟動,為了確實把兩化融合貫標做到實處本質貫標,檢驗兩化融合管理體系,打造的能力運行一年來的成效和問題,讓全員重視監督審核工作,金馬能源專門召開了兩化融合貫標監督審核啟動會,由總經理、管代、各部門負責人和項目組成員五十多人參加啟動會,對貫標標準進行了再培訓,培訓后參會人員現場對貫標標準進行了考試,并規定每周五下午定期召開兩化融合監督審核例會,通報各項工作進展及下階段安排。          

(金馬能源股份有限公司監督審核啟動會照片)




(作者:石榮坤 兩化融合貫標咨詢顧問)


來源:兩化融合服務聯盟河南省分聯盟

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